Colloque sur la gestion de la performance des organisations – De la planification stratégique à la planification budgétaire

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : DECIMAL
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : DECIMAL
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Lieu de formation : Vérifiez votre confirmation d’inscription.
  • Repas : Le repas est compris.

Le colloque sur la gestion de la performance des organisations (GPO) touche les sujets d’actualité de la comptabilité de management. Cette conférence annuelle explique les tendances et pratiques émergentes des sujets comme la planification et le processus budgétaires, le coût de revient et la tarification, les tableaux de bord, les systèmes d’intelligence d’affaires et la consolidation.

Description

Le colloque sur la gestion de la performance des organisations (GPO) touche les sujets d’actualité de la comptabilité de management. Cette conférence annuelle (6e édition) explique les tendances et pratiques émergentes des sujets comme la planification et le processus budgétaires, le coût de revient et la tarification, les tableaux de bord, les systèmes d’intelligence d’affaires et la consolidation. En mai 2018, le colloque aborde les interrelations entre la planification stratégique et la planification budgétaire. 

Tout le monde s’entend sur l’importance de la planification stratégique lorsqu’on parle de la planification budgétaire.  Mais qu’en est-il vraiment? La majorité des organisations élaborent des budgets plus ou moins détaillés qui sont souvent déconnectés du processus de planification stratégique. 

Comment faire pour que ces deux processus importants soient interreliés?  Comment les organisations qui ont du succès s’assurent-elles d’effectuer une planification adéquate? Comment réagir aux imprévus et au changement de directions? Le colloque s’attardera donc aux grands défis des organisations, soit :

  • Comment s’assurer d’avoir une planification stratégique avec des bases solides
  • Comment arrimer le processus budgétaire à la planification stratégique?
  • Comment conserver une agilité dans un processus encadrant?
  • Comment composer avec la réalité lorsque les résultats attendus ne se matérialisent pas?
  • Comment les autres méthodes d’amélioration de la performance s’inscrivent-elles dans la planification stratégique? Ex. mesures de performance, TDB, etc.
  • Comment suivre les résultats de la planification budgétaire dans le temps?

Conférenciers confirmés 

Mot de bienvenue
Stéphane Gaouette, CPA, CA•TI, président, DECIMAL

Enjeux et défis de la profession : les orientations stratégiques de l’Ordre des CPA du Québec
André Dugal, FCPA, FCA, président du conseil, Ordre des CPA du Québec

Les sept clés pour réussir votre planification stratégique
Ne laissez pas le hasard décider de l'avenir de votre organisation... Dirigez efficacement votre destinée par une démarche de planification stratégique!
Manon Duclos, conseillère qualité, Mouvement québécois de la qualité

De la stratégie au budget, comment lier étroitement ces 2 processus…! 
Des stratégies non appliquées, des processus budgétaires fastidieux, qui ne donnent pas les effets escomptés, plusieurs organisations ont de la difficulté à mettre en branle ce qu’elles prévoient.  Comment les organisations qui réussissent s’y prennent-elles pour transformer leurs stratégies en action en passant par le budget?
André Bélanger, CPA, CMA, président, Optima-Management

Ayez l'audace de l'hypercroissance... maintenant!
Cette introduction à la méthode Gazelles simplifiera votre planification stratégique afin de vous conduire vers l'hypercroissance. En raison des questions qui vous seront posées pour cibler vos besoins, cette conférence interactive permettra d'explorer en profondeur certains outils pratiques et éprouvés.
Cléo Maheux, coach accréditée Gazelles, catalyseur de croissance

The Closed loop 
Comment intégrer planification opérationnelle et planification budgétaire.
Le budget est là pour rester, c'est un fait....Mais beaucoup d'entreprises reconnaissent pourtant qu'il y a encore beaucoup de problèmes à résoudre dans les systèmes en place, entre autres leur capacité limitée de simuler qui permettrait, à tout moment, de poser la question " Que se passe-t-il si?" ou encore leur faible disposition à faire des retours d'information et des liens efficaces avec la planification stratégique.
Christian Babbini, FCPA, FCMA abordera cette puissante approche budgétaire désignée sous le nom de Closed loop qui vient corriger le tir des pratiques budgétaires traditionnelles en intégrant la budgétisation et la planification stratégique.
Christian Babbini, FCPA, FCMA, vice-président, stratégie, DECIMAL

Panel de discussion :

  • André Bergevin, CPA, CA, chef de la direction financière, Nutrigroupe
  • Martin Fournier, CPA, CA, vice-président finance et CFO, Sandoz
  • Amélie Beauchamp, CPA, CA, directrice générale, Magenta Studio Photo
  • Stéphane Mayer, CPA, CMA, vice-président et directeur général, Cycles Argon 18

Clientèle cible

Les CPA en entreprise et les CPA du secteur public, hauts-dirigeants et fonction finance de l’organisation. 

Description complète


Aucune formation en salle trouvée

Aucune formation à distance trouvée.

1.0.0.0