Référentiel – Coût de revient

Author: Ordre des comptables professionnels agréés du Québec

Dernière mise à jour : septembre 2017

Résumé

Ce référentiel présente en première partie les défis qui se présentent aux entreprises qui veulent mieux comprendre leurs coûts en implantant un système de coût de revient approprié et en s’en servant comme levier pour identifier des opportunités. On présente ensuite un certain nombre de bonnes pratiques pour réduire les coûts et on propose un tour d’horizon des principaux défis liés à un projet d’implantation d’une méthode de coût de revient. La deuxième partie présente les solutions des exercices présentés dans la partie 1.

Contenu

Partie 1 – Coût de revient et pratiques pour diminuer les coûts

  • Outils pour mieux comprendre les coûts
    • Identification et détermination des coûts
    • Imputation des coûts
    • Méthodes de coût de revient
      • Coût de revient rationnel
      • Coût de revient standard
      • Coût par activité
      • Coût de revient international
      • Analyse d’écarts
    • Utilisation du coût de revient comme levier pour identifier les opportunités
      • Optimisation des processus
      • Optimisation de la rentabilité
  • Meilleures pratiques pour réduire les coûts
    • Méthode de coût de revient complet versus méthode de coûts variables
    • Ciblage des coûts ou « target costing »
    • Méthode Kaizen de gestion des coûts
  • Projet d’implantation d’une méthode de coût de revient
    • Étapes d’implantation et gestion du projet
    • Facteurs de succès
    • Pièges à éviter
    • Choix d’une application
  • En conclusion : l’organisation comme modèle de coûts

Partie 2 – Solutions aux exercices 

Clientèle cible

Les CPA en entreprise et les CPA en cabinet.

Veuillez noter que cet outil est inclus dans le matériel de l'activité de formation suivante : 

Revue des concepts fondamentaux en coût de revient 

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