Estimation et maîtrise des coûts de projet de construction

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : ÉTS formation
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : École de technologie supérieure
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Lieu de formation : Vérifiez votre confirmation d’inscription.
  • Repas : Le repas du midi est inclus.

Description

Évaluer de façon objective et réaliste les coûts d’un projet, souvent définit sommairement par l’expression d’un besoin et le choix d’une solution, tout en s'assurant de la maîtrise des coûts tout au long du développement.

But

S'initier aux meilleures pratiques reliées aux processus de maîtrise des coûts des projets dans le domaine de la construction.

Objectifs

  • Identifier les processus et techniques permettant, à toutes les étapes de réalisation d’un projet, de prévoir, d’optimiser et de suivre les coûts des diverses composantes et activités du projet afin d’en maîtriser le coût final. 
  • Établir un coût référentiel de projet, effectuer un découpage technique et répartir le budget global. 
  • Mettre en place un système de suivi et de mesure de la performance budgétaire (anticiper les écarts et proposer des mesures correctives).

Contenu

  • Généralités et définitions 
    • Perspectives des divers intervenants; maître d’ouvrage, concepteurs, exécutants 
    • Divers éléments de coûts; budget initial, planifié et révisé, engagement, réel, valeur acquise, prévisionnel, variance 
    • Cycle de vie du projet et précision du coût prévisionnel 
    • Facteurs qui influencent les coûts 
  • Estimation des coûts
    • Divers types d’estimation 
    • Coûts types et les répertoires
    • Taux des ressources : main d’œuvre, matériaux, équipement 
    • Productivité et la durée des activités 
    • Données historiques et conditions spécifiques 
    • Analyse des risques du projet et les contingences budgétaires 
    • Plan de gestion des coûts 
  • Système d’information de gestion de projet 
    • Rassembler, intégrer et distribuer l’information sur les coûts 
    • Mesurer les déviations par rapport au budget cible
    • Analyser les variances budgétaires et temporelles
    • Anticiper les tendances et proposer des mesures correctives 
  • Système d’information de gestion de projet et contrôle 
    • Rassembler, intégrer et distribuer l’information sur les coûts 
    • Mesurer les déviations par rapport au budget cible 
    • Analyser les variances budgétaires et temporelles 
    • Anticiper les tendances et proposer des mesures correctives

Clientèle cible

Gestionnaires, professionnels et technicien spécialisé en gestion de projet de construction

Particularités

Les participants auront à discuter la portée des théories présentées dans ce cours sur la réalisation de leurs projets.

Description complète


Montréal – ÉTS Formation


Séance(s)
Pour tous

Saison de formation : 2019-2020
No de séance : 8220
Date de début : 2020-04-27, 08:30
Date de fin : 2020-04-27, 16:30
Durée : Un jour
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires :

Grille tarifaire

Séances complètes

Inscription en liste d'attente

Notez que l'inscription est facturée seulement si une place se libère et que votre inscription est confirmée.

  Membre CPA Non-membre
À la carte 397,00 $ 477,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 675 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

Aucune formation à distance trouvée.

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