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Développer les talents de son équipe

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : Groupe CFC
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : Groupe CFC
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Lieu de formation : Vérifiez votre confirmation d’inscription.
  • Repas : Le repas du midi n’est pas compris.

Des outils efficaces pour concilier performance et développement!

Maîtriser des pratiques de gestion permettant de développer les compétences des membres de son équipe au quotidien.

Objectifs d’apprentissage

  • Se donner une compréhension claire de ses responsabilités comme gestionnaire par rapport au développement des membres de son équipe.
  • Comprendre l’importance d’agir comme développeur de personnes auprès de son équipe.
  • Prendre conscience des enjeux à surmonter pour agir comme développeur de personnes.
  • Connaître les étapes clés pour bâtir une stratégie de développement des membres de son équipe.
  • Connaître les principaux leviers qui permettent d’agir comme développeur de personnes.
  • Renforcer ses habiletés à utiliser ces leviers.
  • Faire le bilan de ses habiletés comme développeur de personnes et identifier ses pistes de développement.

Éléments de contenu

Le développement des talents et des compétences : une responsabilité incontournable

  • Définitions : développeur de talents ou de compétences?
  • Mon rôle comme développeur de personnes
  • Les enjeux liés au développement des personnes et l’importance du concept d’estime de soi
  • La gestion des résistances liées au développement

Les composantes d’une stratégie de développement pour mon équipe

  • Repérer les talents des membres de mon équipe
  • Identifier les compétences à renforcer au sein de mon équipe, en fonction des exigences actuelles et futures de notre organisation
  • Choisir les opportunités de développement à prioriser
  • Identifier des leviers d’action permettant de favoriser le développement ciblé
  • Arrimer la démarche de développement au plan de développement professionnel de la personne

Les leviers efficaces pour agir comme développeur de personnes

  • Levier 1 : Harmoniser les talents avec le rôle et les responsabilités
  • Levier 2 : Adopter une approche de gestion axée sur la facilitation et le coaching
  • Levier 3 : Pratiquer la délégation en tenant compte de la maturité des personnes
  • Levier 4 : Utiliser la puissance du feedback de manière appropriée
  • Levier 5 : Utiliser l’équipe comme levier de développement

Déroulement

Exposés théoriques (40 %); expérimentation et exercices pratiques (60 %).

Clientèle

Pour gestionnaires de 1er niveau, chefs d’équipe et coordonnateurs.

Description complète


Montréal – Groupe CFC


Séance(s)
Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 0829
Date de début : 2021-02-17, 08:30
Date de fin : 2021-02-17, 16:30
Durée : 1 jour
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires :

Grille tarifaire

6 places disponibles

  Membre CPA Non-membre
À la carte 495,00 $ 495,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 525 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 1596
Date de début : 2021-05-13, 08:30
Date de fin : 2021-05-13, 16:30
Durée : 1 jour
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires :

Grille tarifaire

6 places disponibles

  Membre CPA Non-membre
À la carte 495,00 $ 495,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 525 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

Aucune formation à distance trouvée.

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