Ressources pour les CPA durant la crise de la COVID-19

Afin de vous aider à rester à l’affût des nouvelles qui ont un impact sur la profession et à trouver facilement des ressources pour adapter vos méthodes de travail, nous avons mis en ligne une page Web spéciale qui est mise à jour en continu.

Consultez la page « Coronavirus (COVID-19) » >

Veuillez également noter que nos bureaux sont fermés jusqu'à nouvel ordre. Nos services sont toutefois maintenus à distance et nous mettons tout en œuvre pour limiter les inconvénients liés à la surcharge généralisée des réseaux téléphoniques et Internet.

Adaptez vos processus comptables en situation de contraintes avec les outils de l'amélioration continue – Webinaire

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : Optima Management
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : Optima Management
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Formation à distance : Optima enverra, dans les jours précédant la formation, un courriel vous donnant les directives nécessaires pour accéder à votre formation en ligne.

Webinaire

Cette formation sera offerte en Webinaire pendant la durée du confinement.

Optima Management utilise  ZOOM, version PRO. Cette version permet des ajustements dans les paramètres qui assurent une très grande sécurité des systèmes informatiques. Consultez le guide produit par Optima afin d'en savoir d'avantage. 

Mise en contexte

Attaques terroristes du 11 septembre 2001 et COVID-19 ont un point en commun : ces événements ont pris le monde par surprise et les entreprises ont dû s’adapter très rapidement.

Comment adapter nos processus comptables qui, jusqu’ici, ont toujours nécessité une présence physique sur les lieux de l’entreprise?

Cette formation a pour but d’explorer des avenues qui permettent de les simplifier et de sortir de ce carcan conservateur qui caractérisent les processus comptables. Ce déploiement implique de repenser nos habitudes et de profiter de ce que nous offre la technologie.

Objectif

L'objectif de cette formation est de permettre aux participants de :

  • Connaitre les outils leur permettant d’être plus agile; 
  • Comprendre et gérer le changement adéquatement; 
  • Adapter leurs processus rapidement en considérant les risques les plus importants; et 
  • Agir proactivement. 

Ce que les participants obtiennent

Cet atelier permettra aux participants d’obtenir une rétroaction directe sur leurs problématiques et leur soumettre/proposer des outils pour les aider à trouver des solutions efficaces, applicables rapidement. 

Thèmes abordés

  • La base des organisations agiles 
  • La génération d’idées et la résolution de problèmes
  • La gestion du changement
  • La gestion des contraintes
  • La gestion de risques
  • L’analyse différentielle ou la « balance des inconvénients

Clientèle visée

Comptables responsables des processus financiers/administratifs.

Approche pédagogique

Pour la formation 

  • Tout au long de la formation, les animateurs adoptent les stratégies gagnantes en : 
  • misant sur le dynamisme du groupe ou l’utilisation d’outil de communication pour les formations à distance;
  • traitant des problèmes pratique via un ou des cas concrets;
  • accordant du temps nécessaire aux questions et discussions;
  • tenant compte des styles d’apprentissages différents.

Pour le Coaching 

  • Dès le départ de l’atelier les participants seront interpellés pour partager leurs préoccupations et problématiques immédiates. 
  • Par la suite l’animateur guidera les participants dans leur réflexion avec les outils pertinents à leur problématique.
  • L’expérience et l’intelligence des autres membres du sera également mis de l’avant selon le modèle de co-développement.

Animateurs

André Bélanger, CPA, CMA, conseiller senior et président chez Optima Management inc., ceinture verte Six Sigma

M. André Bélanger possède plus de 15 années d’expériences dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord.  Il a de plus procédé à de multiples analyses et amélioration des processus d’affaire et à la mise œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété la certification Ceinture verte Six sigma et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Il est également évaluateur aux Grands Prix québécois de la qualité depuis plusieurs années.

ou

Luc Godin, FCPA, FCMA, M.Sc., conseiller de direction et vice-président chez Optima Management inc.

Depuis 1983, M. Luc Godin s'est particulièrement démarqué dans les systèmes d'organisation d'entreprise, notamment en planification stratégique et dans l'élaboration de structures organisationnelles et fonctionnelles.  Il aide les dirigeants à identifier les activités névralgiques où les gestions stratégique et opérationnelle peuvent être grandement améliorées.

Il a accompagné de nombreuses organisations à établir leur plan stratégique et élaborer un plan d'action pour l'opérationnaliser et en mesurer la progression.  M. Godin est chargé de cours à l'UQTR au degré de la maîtrise et enseigne la planification stratégique au sein de cette institution.

Description complète


Aucune formation en salle trouvée

Aucune formation à distance trouvée.

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