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Gérer en mode transversal: les principes, processus et facteurs de succès d'une organisation matricielle et collaborative

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : HEC Montréal
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : HEC Montréal
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Lieu de formation : Vérifiez votre confirmation d’inscription. Vous la recevrez dans les 7 jours suivant votre inscription ou dans les jours précédant la formation.
  • Repas : Le petit-déjeuner continental, le dîner et les pauses sont compris

Objectifs

  • Comprendre les principes et les facteurs de succès de la gestion matricielle et « par processus » et ce qui la distingue des modes traditionnels de gestion.
  • Distinguer la gestion des « ressources » de la gestion des « résultats » organisationnels pour mieux saisir les effets des approches de gestion dites « transversales ».
  • Explorer les rôles et les responsabilités des acteurs et les mécanismes de collaboration qu’une gestion à caractère horizontal exige de déployer.
  • Apprécier le potentiel d’innovation qu’offre la gestion en mode transversal et collaboratif.
  • Discuter de la mise en œuvre de ces nouvelles approches selon la gestion du changement.

Programme

  • Pourquoi « gérer en mode transversal »?
  • La gestion en mode matriciel et par processus : principes et conditions gagnantes
  • La gestion transversale et l'expérience client
  • Les effets de la gestion transversale sur la distribution des rôles et responsabilités, le partage et transfert de l’information et la distribution du pouvoir et de l’imputabilité
  • La collaboration  inter-unités : principes et facteurs de succès
  • La gestion en mode transversal et collaboratif : source d’innovation et de nouvelles opportunités
  • Bâtir une culture « de la transversalité » et le leadership collaboratif : trois dimensions incontournable

Méthode pédagogique

  • Approche active
  • Exposés théoriques
  • Présentation de divers cas documentés d’exemples organisationnels
  • Comparaison de ses pratiques de gestion actuelles avec celles d’organisations ayant adoptées diverses formes de gestion transversales afin de tester la pertinence de ces modèles pour son propre environnement d’affaires

Clientèle cible

• Gestionnaires

Ce programme est pour vous si :

  • vous êtes appelé à adopter ou à déployer une formule de gestion transversale (gestion matricielle, gestion par processus ou par projet, gestion en réseau, etc.);
  • vous êtes impliqué dans des partenariats interorganisationnels.

Description complète


Montréal – HEC Montréal


Séance(s)
Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 1296
Date de début : 2021-02-18, 09:00
Date de fin : 2021-02-19, 17:00
Durée : 2 jours
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires :

Grille tarifaire

Séances complètes

Inscription en liste d'attente

Notez que l'inscription est facturée seulement si une place se libère et que votre inscription est confirmée.

  Membre CPA Non-membre
À la carte 1 695,00 $ 1 695,00 $
Passeport CPA 1050 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 1050 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 1050 CDP 1050 CDP
Promo CPA 1050 CDP S/O

Aucune formation à distance trouvée.

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