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La gestion stratégique des coûts – Partie 1 – Identification des coûts et leur comportement – Webinaire

ACTIVITÉ OFFERTE EN PARTENARIAT

  • Partenaire : Optima Management
  • Inscription/annulation : Suivez la procédure habituelle de l’Ordre des CPA.
  • Confirmation d’inscription finale envoyée par : Optima Management
  • Prix : Veuillez consulter la grille tarifaire ci-dessous. Les prix sont sujets à changement sans préavis.
  • Formation à distance : Optima Management vous enverra par courriel, 24 à 48 heures avant votre formation, le matériel de cours en format électronique ainsi que les informations vous permettant d'accéder à votre formation en ligne.

Webinaire

Optima Management utilise  ZOOM, version PRO. Cette version permet des ajustements dans les paramètres qui assurent une très grande sécurité des systèmes informatiques. Consultez le guide produit par Optima afin d'en savoir d'avantage. 

Résumé

Au cours du cycle de vie de chaque organisation, il arrive un temps où une préoccupation plus grande est portée à l'analyse de la rentabilité des divers produits et services offerts ou des secteurs d'affaires.   Si au départ, la rentabilité était plus simple et intuitive, la complexité grandissante des organisations oblige ses dirigeants à se pencher sur les coûts, à mieux les comprendre et à s'outiller adéquatement pour optimiser la rentabilité de leur organisation.  Cette session porte un regard critique sur les divers outils disponibles pour permettre aux gestionnaires d'identifier, de caractériser et de déterminer adéquatement les coûts pertinents.

Cette formation peut être complété avec le jour 2 - Les outils d'amélioration de la rentabilité et de réduction des coûts.

Objectifs

Plus précisément, à la fin de la session de formation les participants : 

  • Connaîtront les principales approches en matière d'identification et d'établissement des coût de revient
  • Comprendront quels méthodes de coût de revient conviennent aux divers types d’opérations
  • Comprendront dans quel contexte leur utilisation est optimale
  • Auront un aperçu des approche émergentes
  • Comprendront les particularités de l’intégration avec les systèmes ERP
  • Pourront effectuer plus adéquatement les bons choix et d’articuler une stratégie en vue d’implanter ou d’améliorer leur pratique en matière de gestion stratégique des coûts

Contenu

L’identification et la détermination des coûts :

  • Quel est l’objectif de l’identification des coûts
  • La classification des coûts VS les objectifs visés
  • Notions de coûts pertinents
  • Les différentes méthodes d’imputation des coûts
  • Les méthode émergente
  • Comprendre à qui elles s’adressent

L’intégration avec les systèmes ERP 

  • De QB à SAP….
  • Comment se préparer à un changement de ERP
  • Comment auditer un système pour en valider les pratiques relativement au Coût de revient 

Les différentes méthodes de coût de revient et leurs particularités 

  • Méthodes de coût de revient par types d’opérations
  • L’identification des inducteurs pertinents (atelier avec un cas - potentiellement)
  • Comment utiliser l’analyse de pareto pour cibler les bons inducteurs

Les projets de coûts de revient (CPA et autres)

  • Leurs étapes
  • Facteurs de succès
  • Pièges à éviter

Clientèle cible

Professionnels responsables d’établir les coûts et les gestionnaires qui désirent mieux connaître et comprendre leurs coûts.

Approche pédagogique

Tout au long de la formation, l’animateur adopte les stratégies gagnantes et :

  • Mise sur le dynamisme du groupe
  • Traite des problèmes pratiques
  • Accorde temps nécessaire aux questions et discussions
  • Tiens compte des styles d’apprentissage différents

Animateur

André Bélanger, CPA, CMA
Conseiller senior et Président chez Optima Management inc.
Ceinture verte Six Sigma

M. André Bélanger possède plus de 20 années d’expériences dans l’analyse et le développement de systèmes de coûts de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients et en développement de mesures de performance/tableau de bord.  Il a de plus procédé à de multiples analyses et amélioration des processus d’affaire et à la mise œuvre de programmes d’amélioration.

Il a complété la certification LEAN Master et accompagne ses clients dans l’implantation de mesures visant à améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur. Il est également évaluateur aux Grands Prix québécois de la qualité depuis plusieurs années.

OU

Joanie L’Espérance, CPA, CMA,
Conseillère en management chez Optima Management inc.,
Ceinture verte Six Sigma

Mme Joanie L’Espérance possède plus de 15 années d’expérience au niveau de la comptabilité de gestion, du coût de revient et du suivi des projets d’amélioration dans diverses organisations.  Depuis 2015, elle se spécialise principalement dans l’analyse et le développement de systèmes de coût de revient et d’analyse de rentabilité produits/clients, tant en mode coaching, clé en main ou en impartition.

Elle a également complété la certification Ceinture verte Six sigma et utilise ces connaissances chez ses clients en initiant des projets d’améliorations de l’efficacité opérationnelle et des processus bureau.

Description complète


Aucune formation en salle trouvée

Webinaire


Séance(s)
Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 0541
Date de début : 2020-11-25, 08:30
Date de fin : 2020-11-25, 16:30
Durée : 7.00 h
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires : Optima Management vous enverra par courriel, 24 à 48 heures avant votre formation, le matériel de cours en format électronique ainsi que les informations vous permettant d'accéder à votre formation en ligne.

Grille tarifaire

16 places disponibles

  Membre CPA Non-membre
À la carte 525,00 $ 595,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 675 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 0429
Date de début : 2021-03-24, 08:30
Date de fin : 2021-03-24, 16:30
Durée : 7.00 h
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires : Optima Management vous enverra par courriel, 24 à 48 heures avant votre formation, le matériel de cours en format électronique ainsi que les informations vous permettant d'accéder à votre formation en ligne.

Grille tarifaire

19 places disponibles

  Membre CPA Non-membre
À la carte 525,00 $ 595,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 675 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

Pour tous

Saison de formation : 2020-2021
No de séance : 1743
Date de début : 2021-08-18, 08:30
Date de fin : 2021-08-18, 16:30
Durée : 7.00 h
Animateur : Animateur du partenaire
Renseignements complémentaires : Optima Management vous enverra par courriel, 24 à 48 heures avant votre formation, le matériel de cours en format électronique ainsi que les informations vous permettant d'accéder à votre formation en ligne.

Grille tarifaire

20 places disponibles

  Membre CPA Non-membre
À la carte 525,00 $ 595,00 $
Passeport CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-CPA 525 CDP S/O
Passeport Multi-usagers 525 CDP 675 CDP
Promo CPA 525 CDP S/O

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