5 conditions gagnantes pour réussir l’implantation de la comptabilité Lean dans votre organisation

Nick Katko, auteur de The Lean CFO et fort de 30 ans de collaboration avec plusieurs entreprises, explique à Dominique Gamache, CPA, ce qu’il considère comme les cinq conditions indispensables pour une transformation comptable Lean réussie.  

1. Avoir le soutien de la haute direction

Les hauts dirigeants et hautes dirigeantes doivent ouvertement faire de la comptabilité Lean un élément essentiel de la stratégie Lean et de la transformation de l’entreprise. La comptabilité Lean concerne l’ensemble de l’entreprise, et non seulement de la fonction finance.

2. Exercer un leadership comptable

La fonction finance doit avoir une bonne compréhension des notions de base de la comptabilité Lean et adhérer complètement aux principes de celle-ci avant de la mettre en application. La fonction finance doit diriger l’exécution du plan de transformation et comprendre qu’une transformation comptable Lean n’est jamais terminée puisqu’elle est en continuelle amélioration.

3. Établir une collaboration interfonctionnelle

Une transformation comptable Lean est un effort d’équipe, car toutes les fonctions commerciales sont touchées. Il s’agit également d’un processus d’apprentissage et de réflexion de la part des individus et la collaboration interfonctionnelle permet cette transformation.

4. Utiliser le PDCA (Planifier, Déployer, Contrôler, Agir)

La comptabilité Lean exige que les décideurs et décideuses pensent différemment. En Lean, le PDCA propose une approche structurée permettant aux personnes de résoudre des problèmes. Cette approche peut être utilisée pour comprendre les véritables relations entre la performance opérationnelle Lean et la performance financière dans l’analyse et la prise de décision.

Apprenez-en plus sur cette méthode >

5. Intégrer la comptabilité Lean aux pratiques Lean  

Il est important de comprendre que la comptabilité Lean ne peut pas être autonome, puisqu’elle doit fonctionner en conjonction avec les pratiques Lean. Construisez votre plan de transformation comptable Lean en l’intégrant aux pratiques Lean.

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Pour en savoir plus, consultez les deux autres articles de cette série :

• La gestion Lean, l’amélioration continue et les CPA >
• La comptabilité traditionnelle versus la comptabilité de gestion Lean >

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À propos des auteurs

Nick Katko
Expert en comptabilité Lean, auteur, conférencier et consultant

Nick est président et propriétaire de BMA. À ce titre, il met à profit son expérience et sa philosophie en matière de comptabilité Lean pour aider sa clientèle à soutenir la transition de leur organisation vers la comptabilité Lean. Nick est l’un des pionniers de la comptabilité Lean et il fait fréquemment partie des conférenciers invités lors du Lean Accounting Summit qui se tient chaque année. Il est auteur de The Lean CFO et co-auteur de Practising Lean Accounting.

Dominique Gamache, CPA
Contrôleur d’usines, Groupe Novatech

Dominique possède plus de 35 ans d’expérience dans le domaine manufacturier, dont 30 ans comme contrôleur d’usines chez son employeur actuel. Au cours de sa carrière, il s'est imprégné de la culture d’amélioration continue et détient la certification Lean Master. Il s'intéresse à tout ce qui concerne les applications concrètes des bonnes pratiques de gestion et met constamment l'accent sur l'importance de la collaboration avec les collègues de tous les départements. Ses champs d’expertise principaux sont la comptabilité de gestion Lean, le coût de revient et les analyses de rentabilité.